Организация производства технического обслуживания и ремонта машин. Страница 9

входят инженеры и техники по планированию производства, нор­мированию труда и по ведению учетко-отчетной документации. Численность персонала отдела и его специализация зависят от трудоемкости выполняемых работ и уровня централизации обра­ботки информации.
Отдел управления централизованным произ­водством осуществляет оперативное управление централизо­ванным производством, а также обеспечивает подготовку центра­лизованного и децентрализованного производства. Начальнику отдела административно подчиняются инженеры (диспетчеры) и техники (операторы), управляющие производством базового пред­приятия, а также начальник комплекса подготовки производства. Оперативно начальнику и сменному инженеру-диспетчеру отдела управления базового предприятия подчиняются руководители под­разделений централизованного производства, инженеры (диспет­черы) производства филиалов и руководители (работники) функ­циональных подразделений по вопросам, связанным с подготов­кой и обеспечением производства.
Режим работы инженеров (диспетчеров) соответствует режи­му работы производства. При значительном объеме работ, выпол­няемых на базовом предприятии, в одну смену могут работать два инженера-диспетчера, закрепляемые за определенной группой подразделений.
Основными задачами, стоящими перед отделом управления централизованным производством, являются:
оперативное управление деятельностью подразделений цент­рализованного производства;
обеспечение организационной подготовки централизованного и децентрализованного производства;
оперативное управление поставкой подвижного состава, агрега­тов, узлов и деталей для ремонта в централизованное производство;
оперативное управление технической помощью на линии.
На диспетчера производства филиала возлагается:
оперативное управление деятельностью собственного произ­водства филиала;
обеспечение выполнения планов поставки подвижного соста­ва, агрегатов, узлов, приборов и деталей в централизованное про­изводство;
передача информации между подразделениями централизован­ного производства, находящимися на территории филиала и от­дела управления централизованным производством;
оперативное управление подготовкой производства в филиале;
оперативное управление технической помощью на линии (при децентрализованном варианте ее организации).
Технический отдел в зависимости от численности (определяе­мой размерами объединения и действующими нормативами)
структурно может состоять из групп: технологической, конструк­торской и научной организации труда или отдельных исполните­лей, специализированных на указанных вопросах.
Служба главного механика выполняет функции, связанные с развитием производственной базы объединения, содержанием в технически исправном состоянии зданий, сооружений, энерго­силового, санитарно-технического и технологического оборудо­вания и оснастки.
Исходя из обшей цели на службу возлагается:
контроль технического состояния элементов производственно-технической базы (ПТБ);
учет наличия и состояния элементов ПТБ;
обслуживание и ремонт элементов ПТБ;
внедрение новой техники;
изготовление нестандартного оборудования и оснастки; монтаж, демонтаж и отладка оборудования; выполнение строительных работ (при отсутствии в объедине­нии ОКС).
Руководителем службы является главный механик, подчиняю­щийся главному инженеру объединения. Обязанности и права глав­ного механика определяются целью и задачами функционирова­ния службы.
Служба главного механика (рис. 8.9) состоит:
из участка централизованного обслуживания и ремонта обору­дования;
участка изготовления нестандартного оборудования и внедре­ния новой техники;
участка централизованного обслуживания и ремонта техничес­ких средств управления;
бригады по строительству, реконструкции и ремонту зданий и сооружений.
Кроме указанных подразделений, в службу главного механика входит персонал по обслуживанию и ремонту энергосилового и санитар но-техни чес кого оборудования, находящийся на базовом предприятии и филиалах АТО.
При главном механике объединения организуется группа ру­ководства структурными подразделениями службы, в которую входят инженеры (техники), специализирующиеся по разным направлениям деятельности.
Персонал по обслуживанию и ремонту гаражного, энерго­силового, санитар но-технического оборудования и средств уп­равления, имеющихся в филиалах, находится в администра­тивном подчинении у соответствующих инженеров группы ру­ководства.
Группа руководства осуществляет планирование, контроль, регулирование и анализ деятельности службы по всем направле-

Рис. 8.9. Схема организационной структуры службы главного механика
ниям: разрабатывает мероприятия по совершенствованию техно­логии деятельности; ведет учетную и отчетную документацию.
Документацию, необходимую для изготовления нестандартного оборудования, внедрения новой техники, строительства и рекон­струкции, разрабатывает технический отдел объединения или про-ектно-технологическое бюро территориального объединения, треста.
Некоторые из перечисленных ранее функций службы могут полностью или частично обеспечиваться по внешней кооперации в масштабах города или региона, например, изготовление нестан­дартного оборудования и оснастки, ремонт технических средств управления, строительные работы, ремонт энергосилового и ко­тельного оборудования.
Если объемы работ по функциям недостаточны для выделения их исполнителей в самостоятельные участки или бригады, то мо­гут создаваться комплексные подразделения (при сохранении спе­циализации исполнителей внутри них).
Соответствующее совмещение функций может быть у персона­ла группы руководства.
На филиалах объединения возможно отсутствие исполнителей некоторых функций, так как их выполнение организуется цент­рализованно (выездными бригадами).
Служба технического контроля выполняет следующие задачи:
организует контроль технического состояния подвижного со­става на предприятиях;
обеспечивает контроль технического состояния машин, агре­гатов, узлов и приборов, поступающих в централизованное про­изводство;
контролирует качество выполняемых работ при ТО и Р;
контролирует качество продукции предприятий, услугами ко­торых пользуется объединение;
контролирует соблюдение технологических и технических норм;
ведет контроль за состоянием и эксплуатацией оборудования, инструмента и приборов;
осуществляет анализ причин низкого уровня технического со­стояния подвижного состава и качества работы по ТО и Р;
разрабатывает и осуществляет мероприятия по совершенство­ванию выполнения функций технического контроля.
Во главе службы стоит начальник службы, подчиняющийся непосредственно начальнику объединения.
Начальник службы имеет обязанности и права, вытекающие из задач службы, и несет полную ответственность за результаты ее деятельности. Назначение и снятие с должности начальника службы производятся по согласованию с начальником территориального объединения.
Основными задачами начальника службы технического конт­роля являются:
обеспечение единства принципов деятельности персонала служ­бы на различных предприятиях АТО и в подразделениях;
планирование и организационная подготовка деятельности службы;
регулирование взаимосвязи между персоналом;
разработка мероприятий по повышению эффективности дея­тельности службы.
В подчинении у начальника службы находятся мастера тех­нического контроля и механики КТП всех предприятий, вхо­дящих в состав объединения. Численность персонала службы оп­ределяется с учетом производственной структуры технической службы объединения, режимом ее работы и численностью ра­бочих.
Специализация работников ОТК по выполняемым функциям производится в соответствии с принципиальной схемой органи­зационной структуры службы (рис. 8.10).
При объемах работ, недостаточных для указанной специализа­ции, может осуществляться следующее совмещение функций:
механики КТП базового предприятия выполняют функции по приемке подвижного состава, поступающего в централизованное производство;

Рис. 8.10. Схема организационной структуры службы технического конт­роля объединения
мастер по контролю качества КР подвижного состава и агрега­тов осуществляет контроль качества материальных ценностей на центральном складе;
механики КТП филиалов с малой мощностью собственного производства осуществляют контроль качества работ по ТО и Р.
Технология реализации функций работниками службы строит­ся в соответствии с технологией производства и определяется долж­ностными инструкциями. В зависимости от численности персона­ла службы в филиале может устанавливаться должность началь­ника ОТК или старшего мастера, руководящего всем персоналом службы на территории данного филиала.
Служба МТС обеспечивает бесперебойное материально-техни­ческое снабжение всех предприятий объединения и организует ра­боту складского хозяйства. В состав службы входят отдел МТС и центральный склад объединения. В функциональном подчинении у службы МТС находятся склады филиалов. В центральном складе объе­динения хранятся запасы по всей номенклатуре материальных цен­ностей. Номенклатура и размер запасов на складах филиалов опреде­ляются видами и объемами работ, выполняемых на их территории.
Отдел капитального строительства выполняет функции, свя­занные со строительством и реконструкцией зданий и сооруже­ний собственными силами или строительными и другими орга­низациями по внешней кооперации.
При главном инженере объединения создается технический со­вет, в состав которого входят руководители функциональных под­разделений центрального аппарата (начальник службы управле­ния производством, начальник технического отдела, главный механик, начальник службы технического контроля), заместите­ли начальника объединения по МТС и капитальному строитель­ству, а также технические руководители базового предприятия и филиалов (главные инженеры или начальники производства). При необходимости к работе совета привлекаются представители дру­гих служб в зависимости от характера рассматриваемых вопросов.
Технический совет рассматривает:
проекты перспективных и текущих планов развития и совер­шенствования деятельности производственно-технической служ­бы объединения в целом, а также отдельных производств;
отчеты о результатах деятельности производственно-техничес­кой службы объединения, а также отдельных функциональных служб и подразделений;
вопросы, касающиеся взаимоотношений между предприятия­ми-филиалами;
положения о производственных и организационных подразде­лениях;
другие вопросы деятельности производственно-технической службы.

Рис. 8.11. Структура управления производством базового предприятия: --административное подчинение;---------оперативное подчинение
Технический совет рекомендует то или иное мероприятие по рассматриваемому вопросу главному инженеру, который прини­мает окончательное решение и несет ответственность за результа­ты. В предприятиях объединения структура аппарата управления производством строится в соответствии с производственной струк­турой технической службы (уровнем централизации и концентра­ции производства), а также зависит от размеров объединения, определяющих численность персонала управления.
Аппарат управления производством обслуживания и ремонта на базовом предприятии (рис. 8.11) возглавляет начальник произ­водства базового предприятия, которому подчиняются начальни­ки комплексов ТОД, TP и РУ. Начальникам комплексов подчиня­ются начальники участков и бригадиры. Оперативное управление подразделениями комплексов осуществляет отдел управления цен­трализованным производством.
В административном подчинении у начальника отдела управ­ления находится начальник комплекса подготовки производства, которому, в свою очередь, подчиняются заведующий промежу­точным складом и начальники участков.
В соответствии с производственной струтстурой филиала структура управления производством ТО и Р может иметь различные вариан­ты (рис. 8.12 и 8.13). В зависимости от мощности производства, рас­полагающегося на территории филиала, и уровня централизации функций управления техническим руководителем филиала может быть главный инженер или начальник производства. В отдельных случаях (при незначительной численности подвижного состава и высоком уровне централизации производства) руководство техни­ческой службой филиала может осуществлять мастер или механик.
Техническому руководителю административно подчиняются начальники комплексов (участков) собственного производства,

Рис. 8.12. Структура управления технической службой филиала при от­сутствии централизованного производства:
--административное подчинение;---------оперативное подчинение
персонал подразделения управления производством. Подразделе­ния или отдельные должностные лица — представители центра­лизованных служб — по вопросам функциональных обязанностей техническому руководителю филиала не подчинены.
Представители служб технического контроля, главного меха­ника и подготовки производства на филиалах находятся в адми­нистративном подчинении соответственно у начальника службы технического контроля объединения, главного механика и началь­ника комплекса подготовки производства и имеют с ними опера­тивную связь через диспетчеров производства филиалов.
Начальник централизованного производства (участка), нахо­дящегося на территории филиала, административно подчиняется начальнику соответствующего комплекса (ТОД, TP, РУ) или не-

Рис. 8.13. Структура управления технической службой филиала при нали­чии централизованного производства:
--административное подчинение;---------оперативное подчинение
посредственно начальнику службы управления производством объединения, а оперативно — инженеру-диспетчеру отдела уп­равления централизованным производством.
В филиале, являющемся базовым предприятием по ТО и Р оп­ределенного типа подвижного состава, все производственные под­разделения административно подчиняются главному инженеру филиала.
В АТО функции планирования и оперативного управления про­изводством ТО и Р распределяются между отделом планирова­ния, обработки и анализа информации, отделом оперативного управления и подразделениями оперативного управления произ­водством филиалов (см. рис. 8.8).
Перспективное планирование производства на всех предприя­тиях объединения и текущее планирование централизованного производства осуществляются отделом планирования, обработки и анализа информации, который выполняет следующие работы.
1. Расчет годовых программ и объемов работ по ТО и Р под­вижного состава, подготовке и обеспечению производства. Рас­чет осуществляется по моделям подвижного состава, производ­ственным (вспомогательным) подразделениям и предприятиям. Технологический расчет является основанием для определения численности рабочих в производственных подразделениях, а также для перераспределения рабочих между подразделениями и пред­приятиями.


1 A B C D E F G H I J K L M N O P Q R S T U V W X Y Z 
А Б В Г Д Е Ж З И К Л М Н О П Р С Т У Ф Х Ц Ч Ш Щ Э Ю Я